я всегда думал, что быть лидером означает быть настолько идеальным, насколько это возможно. в начале этого года я получил огромный звонок от своей команды, которая сообщила, что моя аутентичность и уязвимость были очень низкими. я понял, что они хотят, чтобы я был более человечным — делился своими трудностями и неудачами. они хотели, чтобы я провел их через трудные шаги, которые мне пришлось пройти для победы, и они хотели узнать меня, рассказывая больше о моей личной жизни.
перфекционизм пугает
и он затрудняет людям работу с вами. я открылся, и это создало более безопасную среду для команды, в которой было комфортнее высказываться. и чем больше Мобильная база данных Бахрейна они говорили, тем больше они делились новыми идеями, и тем более инновационными и продуктивными они становились. мне нравится эта цитата из forbesоткрывается в новом окне , и я часто к ней обращаюсь:
перфекционисты никогда
не видящие, как они потеют, a-геймеры вызывают разобщение у других. умение сбалансировать свою компетентность с уязвимостью делает вас человеком znb directory и создает безопасное место для других. это также поощряет стратегический риск производительность продаж и инновации, которые имеют решающее значение для совершенства.
